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上海智狼营销管理有限公司:传统企业都因什么而转型?
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在智狼营销总经理龚勇军全案策划众多传统企业的实战经验中得出,传统企业转型升级的源动力有很多,但是分类归纳无非就是被迫概念、主动转型、被迫转型三种情况。

一、 被迫概念

顾名思义,只是概念,而不是真正要转型升级。为什么要概念化?为了赶时髦、追潮流,为了有更高的资本市场估值,比如一些建材企业,厂家不多,客户也不多,不需要搞互联网,一通电话几乎就能解决全部问题,但是非要开几个网站,提高一下逼格,基本带不来任何销量的提升,再者,看到别人搞,自己不掀起点风浪总觉得跟不上时代,而且别人有的,我也要有,哪怕没有任何的作用,只是撑撑门面也好,这是基本的人性弱点,要是不搞,就会心慌慌,生怕别人家落下十万八千里。

二、 主动转型

这样的企业占比较低,能够在没有经营压力,没有概念压力,甚至没有资金压力的情况下具备前瞻思维,主动转型。智狼营销合作企业广东东方树脂有限公司就是这样的一个企业。为了能够让自己在互联网的同行市场中抢得先机,积极主动转型升级。这种企业的转型驱动力来自于对卓越与领先的追求,是企业转型升级的内在源动力。

三、 被迫转型

大量传统企业遭受了冲击后,销量大幅度下滑,客户流失现象严重,只能靠压低价格、大搞促销来博取短期低效益,这种情况,企业不得不转型,转型怕死,不转型必死,只能抱着试一下的态度,或者是坚决转型的态度,这样的企业在经济寒冬越发逼人的经济形势下出现的最多。

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